8月10日，合肥百貨大樓集團股份有限公司2023年第三次臨時股東大會、第九屆董事會第十一次會議在集團總部召開。公司股東及股東代表、董事、監事、高級管理人員參加會議。會議由百大集團董事長沈校根主持。

會議期間，審議并通過了關于補選公司第九屆監事會監事的議案以及《合肥百大集團2023年半年度報告及其摘要》。報告指出，今年上半年，合肥百大集團緊緊圍繞“1125”發展戰略，踐行“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念，全力以赴“深改革、精管理、促轉型、大提升”，快馬加鞭推動主業經營提質擴量增效，好中求快推進未來產業前瞻布局和發展動能加速轉換，各項工作突破起勢、加力提速，取得明顯成效。公司實現營業收入36.27億元，較上年同期上升9.92%；實現營業利潤3.72億元，較上年同期上升98.24%；實現利潤總額3.81億元，較上年同期上升97.68%，且超上年度全年利潤；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.50億元，較上年同期上升139.41%。

傳統產業創新，釋放發展活力

“供應鏈強則企業強，供應鏈優則企業優?！苯衲晟习肽?，合肥百大集團召開兩輪全業態千萬級以上重點供應商深度對接會，交流經驗，深化合作。加速品牌引進，突破升級，百貨引進加拿大Tim Hortons、美國MLB等新品牌111個，其中省級、市級首店品牌12個；超市引進新品牌207個，淘汰不動銷產品3930個；電器引進新品牌10家。強化供應鏈建設，延鏈補鏈，推動供應鏈向“統采統配”“聯采聯配”“源頭直采”“廠家定制”優化延伸，推動經營模式向深度聯營、自營、新經銷等方式轉變；優化本地果蔬供應鏈，深度參與產業分工，試行大宗農產品自營，構建農產品“大流通”格局。聚焦活動引領，搶占份額，以“數字營銷、體驗營銷、全員營銷、會員營銷、團購營銷、社區（送上門）營銷”為抓手，開展“創一流企業 創一流服務”“吾愛超級購物季”“66購物節”等各類促消費活動200余場，實現“周周有活動，月月有主題，季季有亮點”。

新興產業崛起，效應初步顯現

今年上半年，合肥百大集團突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等五大新業，實現“從無到有、從小到大”。提升線上銷售規模。強化線上平臺建設，線上購、跨境購、直播帶貨、到家業務全線發力，開展直播近4000場，1-6月實現線上銷售3.4億元，同比增長71.2%。拓展跨境業務，加快設立跨境保稅公司；利用空港、陸港口岸合作優勢，首批大宗進口商品跨境直采反響極佳。壯大冷鏈物流，宿州冷鏈物流基地建成投運，肥西冷庫科學謀劃加快建設，國家級合肥骨干冷鏈物流基地發展承載力、影響力顯著增強。

內部改革發力，增強內生動力

合肥百大集團深化改革，不斷夯實發展根基，凝聚新階段高質量發展的強大合力。提效能，建立集團與子企業明晰授權清單，實施機構“大部制”改革，提升組織效率。優機制，“一企一試卷”，量化考核、實績取酬，實現“三個不一樣”。精管理，推動“人力、采購、物業、管理、融資”五本同降，物盡其用盤活閑置“沉睡資產”。育團隊，大力實施“百名儲備（青苗計劃）、百名經理（菁英計劃）、百名店總（領軍計劃）”培養工程。防風險，堅持底線思維，開展“合規管理提升年”行動，強化合規體系建設，提升內控管理水平，全力遏制防范各類風險。

發揮渠道優勢，助力鄉村振興

作為國有上市公司，合肥百大集團深入貫徹落實黨中央重大戰略部署和習近平總書記關于鄉村振興工作的重要指示，積極履行企業社會責任，彰顯新時代國企擔當。建設供應基地。合家康在全省11個地市發展蔬菜直采合作基地21家，直采蔬果40余款、1300余噸，金額750余萬元。發揮共建項目作用，持續推動村集體經濟發展壯大，合家康農產品廬江供應基地擴大供應品種，上半年實現銷售410萬元。促進產銷對接。利用百大周谷堆、宿州百大農批市場平臺優勢，設立農產品專銷區，解決草莓、桃子、西瓜等滯銷農產品超2萬噸，銷售額超1.6億元。依托合家福零售渠道優勢，設立滯銷農產品專柜，上半年銷售額達480萬元。強化富農惠民。將“惠民菜籃子”工程與扶農助農工作相結合，開展惠民菜籃子工程5期，每日提供20款惠民菜品和5款“一元菜品”，合計1987噸。

沈校根表示，合肥百大集團將深入貫徹落實省委省政府、市委市政府各項決策部署，對標“消費提升行動”各項要求，錨定高質量發展首要任務，進一步做大規模、做優產業、做強品牌、做精服務，奮力實現更高質量、更有效益、更可持續的跨越發展。